1. 两化融合管理体系（xì）是什么？

两化融合是一（yī）个（gè）管理体系是一个标准，是企（qǐ）业数字化转（zhuǎn）型的参考（kǎo）方法论，简单（dān）说是工业化和信息化的融合，其中包括（kuò）产品的融（róng）合（智能设备），生产融合（生产过程中（zhōng）运用数（shù）字化装备和技术），管理（lǐ）融（róng）合（ERP,CRM等各（gè）种系统）文化理念融合（hé）（数字经济重视数据的开发（fā）利（lì）用）。

2. 国家（jiā）为什么倡导两化融合管理体系（xì）？

经济形（xíng）势发生变（biàn）化，存量状态进入（rù）零和博弈，国（guó）内生产成（chéng）本提高劳动（dòng）生（shēng）产率和发达国家有（yǒu）差距。国家为了提高企业（yè）效率，直接（jiē）倡导工业化和数（shù）字化（huà）充分融合，提高企（qǐ）业效率。我国整体（tǐ）的工（gōng）业生（shēng）产水平还处（chù）于2.0模式，国家为了（le）提高企业生产水平和自身硬实力，实现（xiàn）企（qǐ）业向3.0、4.0跨越的发展，鼓励倡导工业化（huà）和数（shù）字化充分融（róng）合，提高企（qǐ）业（yè）效率，所以拿出来专项资金（jīn）奖励达到一定生（shēng）产水平的企业（yè）。

3. 两化融合管（guǎn）理体系和其他体系有（yǒu）什么相似和区别？

相似（sì）：都是管理体系、都遵循PDCA循环管理思想；

区别（bié）：其他管（guǎn）理体系侧重某一方面（miàn）的提高，比如（rú）质量（产品质量）知识产权（研发创新（xīn））能源管理体（tǐ）系（能耗监控） 而两化融合则是通过新型能力打造（zào）实现企业的战略落地，可以涉及到（dào）企业各个方（fāng）面比方说（shuō）研发、质量（liàng）、生产运营、销（xiāo）售、采购等（děng）可以（yǐ）说有信息化的地（dì）方就有两化融（róng）合（hé）。

4. 两化融合标准现在有哪些（xiē）？

9个国家（jiā）标准GB/T 23001-2017 、GB/T 23006-2022和3个（gè）团体标准。

5. 两化融合管理体系贯标（biāo）是什么意（yì）思（sī）？

两化融合（hé）是一个管（guǎn）理体系（xì），贯标就是贯（guàn）彻（chè）标准的意思，两（liǎng）化融合管（guǎn）理体（tǐ）系贯（guàn）标就是贯彻两化融合管理体系（xì）的标准。

6. 两化融合管理体系国（guó）家推荐标（biāo）准号

GBT/23001   GBT(就是国家（jiā）标准推（tuī）荐的意思)我们可以和企业说这是（shì）一个标准组简称23000系（xì）列。

7. 两化融合团标是（shì）什么意思？

团标相当于是对之（zhī）前国标的细化和补（bǔ）充，更加突出分（fèn）级的内容。

8. 两化融合标准的版（bǎn）本变更历史

国家两（liǎng）化融（róng）合最（zuì）开始版本是2013版本（běn），后来（lái）2017年改（gǎi）版成为2017版本。团体（tǐ）标（biāo）准现在最新的是（shì）2021版本（běn）。

9. 企业做贯标有什么直接好处?

直接获得奖励资（zī）金的支持（chí）30-100万，公司荣誉、支持政府主管部（bù）门工信局态度（dù），其他技术改造专项资金（jīn）其他项目，智能制造（zào），技术中（zhōng）心，专精特新，高新（xīn）技（jì）术企业申报基（jī）础条件。

当然（rán）了（le）如（rú）果（guǒ）咱们企业现阶段还（hái）不能拥有完（wán）善的信息化办（bàn）公条（tiáo）件和智（zhì）能（néng）车间生产水平，可（kě）以先一（yī）步（bù）步来，毕竟（jìng）这对企业来说（shuō）是一个（gè）健康发展（zhǎn）的好机会，另（lìng）外国（guó）家的（de）政策出（chū）台都有一个时间跨度，我们可以在时间节点内完善不足，响应政策，拿到（dào）奖励。

10.资（zī）金奖励（lì）谁发放国家（jiā）还是联盟还（hái）是政府？

当地财政发放，一般是当地工信局主（zhǔ）导。

11.资金一（yī）般什么时（shí）候（hòu）申报发放（fàng）？

看当地工信局申报具体文件 ，有（yǒu）的地方是当年申报去年的证书，有的（de）地方是（shì）申报日期前获（huò）证的企业都可以，运城市工信（xìn）局（jú）一般为4-7月份进行项目申（shēn）报通知。

12.体系贯标最（zuì）终展现（xiàn）形式

两（liǎng）化（huà）融合管理体（tǐ）系最终（zhōng）也是一（yī）个管（guǎn）理体系证书，有效期三年。

13.有效期内每年都要（yào）审核吗？获证之后信息化软（ruǎn）件还必须要用吗（ma）？

是这样的（de），如果企业只是单纯（chún）为了获证拿（ná）奖励，可以（yǐ）选择不年（nián）审不使用（yòng）。但如果企（qǐ）业（yè）真正想（xiǎng）提高自身的工（gōng）作效率以及正规（guī）发展（zhǎn），还是建议企业（yè）继续推行信息（xī）化，比如无纸（zhǐ）化办公，大大节约成（chéng）本，所有单据信息（xī）可追溯（sù）查询，不会丢失，再比如，进（jìn）库出（chū）库原材料信息查（chá）询方便，生产车（chē）间进度随（suí）时（shí）管控（kòng），上传下达（dá）方便快捷高效，节（jiē）约（yuē）时间成本，能（néng）为企（qǐ）业（yè）创造更大的利（lì）润（rùn）。相比企（qǐ）业未来的长（zhǎng）久健（jiàn）康发展，我（wǒ）相信（xìn）*总您（nín）肯定愿意继续推行信息化。

14.贯标（biāo）周期多长？

贯标时间大（dà）约8个月，调研编（biān）写1-2个月 试运行3个月，现场审核以（yǐ）及提交资料1个月  复核流程2个（gè）。

15.现场审核需要几天？

这个体系（xì）需要分2阶段（duàn） 全部人日大约需要10人（rén）日，一般是第（dì）一阶段2天 1人日，第（dì）二阶段3人（rén）3天 不同级别审核人日有差别

16.证书为什么（me）要分级（jí）？

大家获得证书体现不出企业实力（lì）规（guī）模，30人企业和3000人企业的（de）信（xìn）息化能力（lì）投（tóu）入肯（kěn）定（dìng）不一样，所以联盟为了体现企业（yè）能力所以进行改变

17.分级后证书 有哪（nǎ）些等级？

A规范级  AA场景级  AAA 领域级  AAAA平台（tái）级（jí） AAAAA生态级别，但是（shì）目前就开（kāi）放了（le）前三（sān）个（gè）等级（jí）的审核 这个等级的（de）具（jù）体划分我们会根据企业具体情况（kuàng）来定（dìng），保证企业顺（shùn）利通过，拿到奖励资金。

18.为什么（me）贯标周期这么长？

任何体（tǐ）系都有3个月试（shì）运（yùn）行，两化融合管理体系有（yǒu）专门的监管（guǎn）平台类（lèi）似我们的办公OA系统，不同阶段需要（yào）提交不（bú）同（tóng）的资（zī）料，且时间是系统（tǒng）时间为准，所以（yǐ）没法操作只能按照流程规定的时间完成具体的任务。（是这样的（de），正常的时间（jiān）节点（diǎn）是启动调研做方案1个月，系统试运行（háng）3个（gè）月，内外审查（chá）漏补缺1个月，工信部门最终审（shěn）核2个月，两化融合里面的ERP系统需要真实运行3个月（yuè），所有时间按照系统默认如实填写，这个无（wú）法（fǎ）更改，正常需要8个（gè）月（yuè），如（rú）果企业各部门配合，一切顺利，我们能够压缩（suō）可控的只有前期调研和查漏补（bǔ）缺（quē），最终（zhōng）的工信（xìn）审核也要看机构时间，最少（shǎo）最少（shǎo）一（yī）切顺利也要6个月，所以再短时间是无法取证（zhèng）的。

19.贯标（biāo）咨询（xún）需要资质吗？

联盟没有强制规（guī）定，企业有能（néng）力完（wán）全可以自行贯（guàn）标（biāo），但是我们家有（yǒu）3个AA级别咨（zī）询师，已经成功的案例有40多家。公司从 18年就开始做两化融合（hé）贯标（biāo）

20.审核机构（gòu）总共（gòng）几家？

目前审核机构总（zǒng）共就10家。这些审核机构原来基（jī）本都是（shì）工信部下属的（de）研究（jiū）所，后来改制之后（hòu）成立了公司，所以审核方相对比较强势。我们合作比（bǐ）较多的是船级社（shè）、塞西（xī）。船级社，赛西算是（shì）最早的审（shěn）核机构。

21.审核费用是多少？

A规范级（jí）  38000 、AA场景级41000元、  AAA 领域级 50000元、监督审（shěn）核费用各家会有稍微不同差别不大

22.谁来（lái）审核（hé）当地政府（fǔ）参与（yǔ）审（shěn）核（hé）吗？

审核是10家审核机（jī）构任意一家来审核，审核结果和当地政府没有关系。

23.A级别企（qǐ）业条件

至少包含采购、销售（shòu）、仓（cāng）库、财务(或者生产)功能，也就是说 2000万左右销售收入（rù）  50人左右，主要需要有信（xìn）息（xī）化系统（可放宽（kuān）1000W以（yǐ）上，25人以上）。

24.AA级别（bié）企业条件

支（zhī）持主营（yíng）的业务系统（tǒng）ERP+MES（生产任务以及作业指导书（shū）下达到（dào）工（gōng）位（wèi）且完成（chéng）后数据（jù）自（zì）动（dòng）收集） IT系统在必要的主营业务关键部位（wèi）部署OT网（wǎng）络（工业（yè）环境和（hé）设备，包括（kuò）机械（xiè）臂、传（chuán）感器、仪器仪表、监控系统、控制系统等等。

25.AAA级别企业条（tiáo）件（jiàn）

组织(企业)级数（shù）字化+传感网 （ PLM+ERP+MES+WMS）行业龙头，销售10亿以后（hòu）在考虑吧。综合实力要强悍。    

两化（huà）融合贯标实施流程图：